Comment le bilan de compétences encourage-t-il la mobilité interne ?
13 janv. 2025
Levier de performance et de développement organisationnel, la mobilité interne bénéficie autant à l’entreprise qu’aux équipes opérationnelles. Or, le bilan de compétences fait partie des outils les plus pertinents pour mettre en place une stratégie de mobilité interne réellement efficace, en adéquation avec les besoins de l’entreprise et les objectifs des salariés.
Bilan de compétences et mobilité interne : les avantages pour l’entreprise
D’un point de vue purement organisationnel, le bilan de compétences s’intègre parfaitement dans les stratégies de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), dont l’objectif est d’ajuster les besoins en ressources humaines à court, moyen et long terme.
Lorsqu’elle est à l’initiative de l’employeur, cette prestation de conseil et d’accompagnement permet notamment de révéler des talents ou des potentiels qui peuvent être réorientés vers des postes stratégiques en interne. Elle aide aussi à détecter des besoins de formation pour mettre en relation un profil donné avec un poste, une évolution en interne ou des changements organisationnels, à l’image d’une restructuration.
Les opportunités de mobilité interne proposées par les services RH à l’issue d’un bilan de compétences respectent alors généralement une certaine cohérence entre les besoins organisationnels et les projets individuels. Résultat : les entreprises peuvent gagner du temps et réduire les coûts liés au recrutement par le choix de profils qualifiés en interne, tout en utilisant le bilan de compétences comme outil de gestion préventive du turnover.
Cette gestion des ressources humaines dans le cadre d’un projet de mobilité interne offre également la possibilité de valoriser des profils atypiques et/ou avec des expériences variées, vers une meilleure connaissance des employés et de leur potentiel.
Bilan de compétences et mobilité interne : les avantages pour les salariés
Le bilan de compétences et la mobilité interne jouent un rôle similaire dans la fidélisation et dans la motivation des collaborateurs. Parce qu’ils leur permettent de développer leurs compétences professionnelles et de se projeter dans leur entreprise actuelle, ces deux dispositifs contribuent en effet à renforcer le sentiment d’appartenance des équipes.
Envisager des évolutions de carrière au sein même de l’organisation devient désormais possible grâce au bilan de compétences. En parallèle, les employés expérimentent donc généralement moins de lassitude sur leur poste, puisqu’ils ont la perspective d’évoluer et/ou de changer de fonction en interne.
Couplé à la mobilité interne, le bilan de compétences augmente en outre la polyvalence et l’adaptabilité des collaborateurs, ainsi que leur employabilité dans l’entreprise et sur le marché du travail de façon plus globale. Découvrir de nouveaux domaines d’expertise, perfectionner les compétences existantes : les perspectives peuvent être particulièrement enrichissantes pour les salariés.
Combiner bilan de compétences et mobilité interne aide en somme à optimiser la gestion des talents, à encourager le développement professionnel des employés et à créer un environnement de travail propice à l’engagement et à l’épanouissement des individus, dans un contexte où la quête de sens au travail est la préoccupation majeure d’un nombre croissant d’actifs.
