Le bilan de compétences comme outil de gestion préventive du turnover

En tant qu’employeur ou manager, il est donc dans votre intérêt de stabiliser le taux de renouvellement des collaborateurs en interne grâce à des mesures et à des outils adaptés. Parmi eux, le bilan de compétences peut vous aider à gérer efficacement les effectifs par la fidélisation et l’attraction des meilleurs talents. 

Adoptez une stratégie de développement et de rétention par l’intermédiaire du bilan de compétences 

Le bilan de compétences est une prestation inscrite dans le Code du travail et réalisée en collaboration avec un expert de l’accompagnement professionnel. Il permet aux salariés d’analyser leurs savoir-faire et savoir-être pour mieux (re)définir leur plan de carrière, conformément à leurs objectifs et à leurs aspirations. 

Dans la plupart des cas, les individus sont à l’initiative de cette démarche de point de carrière. Les employeurs et les managers peuvent également proposer un bilan de compétences à leurs employés, qui sont en droit d’accepter ou de refuser la proposition, pour répondre à des questionnements et/ou préserver les équipes. 

Vous aussi, pensez désormais au bilan de compétences dans le cadre de la gestion du turnover, c’est un outil efficace pour valoriser chaque collaborateur, mettre en lumière les perspectives d’évolution et/ou d’équilibre vie professionnelle-vie personnelle en interne. 

Une fois les causes du turnover analysées, utilisez alors le bilan de compétences pour : 

• identifier les potentiels de vos collaborateurs et optimiser leurs compétences au profit de l’entreprise et de leur épanouissement,

• proposer des formations ciblées (technique, management, etc.)

• mettre en place des évolutions de carrière en adéquation avec les besoins et les objectifs stratégiques de votre entreprise 

• améliorer la qualité de vie au travail (QVT)

• renforcer l’engagement de vos collaborateurs vis-à-vis de leur travail et de l’entreprise

Si le bilan de compétences est un véritable atout auprès de vos équipes, il s’impose aussi comme un vrai levier d’attractivité en externe, auprès des candidats potentiellement enclins à rejoindre votre entreprise. 

Misez également sur le bilan de compétences lors de vos processus de recrutement

Aujourd’hui, de plus en plus de professionnels qualifiés aspirent à trouver du sens au travail et à donner la priorité à leurs valeurs personnelles. Dans ce contexte, une entreprise qui contribue de manière proactive à la reconnaissance et au développement des compétences individuelles est perçue positivement sur le marché de l’emploi. 

En proposant notamment le bilan de compétences à vos collaborateurs actuels et futurs, prouvez en somme votre compréhension du monde du travail moderne et la capacité d’évolution de vos méthodes de gestion des ressources humaines. 

Utile en soi pour identifier les forces et les faiblesses de chacun à un moment précis de leur carrière professionnelle, le bilan de compétences œuvre aussi au service de votre marque employeur, dont vos (anciens) collaborateurs sont les principaux ambassadeurs hors de l’entreprise, dans les salons et sur les réseaux sociaux professionnels. 

Suivant le même principe, l’outplacement ou “aide au repositionnement professionnel” participe activement à la notoriété de votre marque employeur auprès de vos salariés et de vos futures recrues.

Valorisez le potentiel de vos collaborateurs !

Vous souhaitez identifier et développer les compétences de vos employés pour mieux répondre aux besoins de votre entreprise ?

Parlez-en avec notre équipe et mettez en place un bilan de compétences sur-mesure